När framtiden står på spel

Strategisk planering i sin enklaste form handlar om att identifiera styrkor, svagheter, möjligheter och hot (SWOT: Strength, Weakness, Opportunities, Threaths). Och sedan låta dessa faktorer få betydelse för vägval som rör organisationens framtid. Ofta, men inte nödvändigtvis, samlas ovanstående analyser och beslut i någon form av verksamhets-, affärs- eller marknadsplan med rubriker som nulägesanalys, SWOT, vision, affärsidé, strategi, mål och handlingsplan.

Långt viktigare än slutdokumentet är själva arbetet som leder fram till samsynen kring organisationens förutsättningar och framtid. Strategisk planering ger oss en anledning att samlas och diskutera övergripande frågor, varken mer eller mindre. Det är kvaliteten på diskussionerna som blir avgörande. Som utomstående aktör blir uppgiften att formulera konstruktiva frågor och sedan ytterst varsamt guida arbetet fram till en gemensam uppfattning om var organisationen står idag, vart man vill befinna sig imorgon och vilka resurser som krävs för att nå dit. Därför erbjuder Caddie bl a följande tjänster:

• Stöd för att påbörja strategisk planering
• Workshopar för att ta fram verksamhets- och marknadsplaner.
• Kontinuerligt stöd när det gäller strategiska frågor.